这是生意,这是生意时间

全面开展远程工作:技术和文化的变化

不管你喜不喜欢,新的工作方式需要新的管理方式。

艺术家在家里工作的感觉,三秒钟后,你的小手就会从笔记本电脑上删除一万份重要文件。
扩大 /艺术家在家里工作的感觉,三秒钟后,你的小手就会从笔记本电脑上删除一万份重要文件。
奥里奇·劳森/盖蒂

欢迎来到我们的第五期未来的业务系列。过去几周,我们讨论了家庭办公室人体工程学的挑战。与远程同事协作工作策略等等不可避免地回到办公室.我们还邀请了Ars的读者参与进来当他们远程工作时,什么对他们有效

我们把最重要的问题留到了现在:你的公司需要什么来长期接受远程工作。COVID-19可能为数百万人带来了暂时的远程工作,但远程工作作为大大小小的公司的永久性特征是什么样子的?我们宏大的、即兴的远程工作实验教会了我们很多东西,没有比现在更好的时机来调整您的业务流程和文化以适应这个新的机会。是的,这是一个机会。但前提是要做得好,这意味着要为远程工作者提供适当的资源,并从上到下改变公司文化。

我们不仅认为这是一个机会,而且是不可避免的必然。每一个企业的领导者都沉浸在“如果我看不到你不在工作”的过去,那么就会有前瞻性的竞争对手正在改变——当落后的政策迫使员工辞职时,他们会愿意抢走你的员工。他们也将节省资金,并享有更多的机会聘用优秀人才。

正面为企业

远程工作可能是昂贵的,也可能是节省成本的,这取决于你如何处理它,以及你有多好的设备来真正支持它。如果做得好,适当评估远程工作的合适性所有你的员工,然后实施必要的改变,节省资金。这是“适当缩减规模”的旧概念,只不过它不是“解雇多余的人”的甜蜜委婉说法,在这种情况下,这个词的意思是瞄准和削减只有在你把所有人都塞进一个办公室时才需要的资本和运营支出。

这些人并不是被解雇——我宁愿相信他们是为了远程工作而把办公室搬回家。
扩大 /这些人并不是被解雇——我宁愿相信他们是为了远程工作而把办公室搬回家。
CEF/马丁·巴罗/OJO图像有限公司/盖蒂

在这里,适当调整你的业务规模意味着在技术上的短期投资,使远程工作变得有意义(我们稍后会讨论这些投资),同时减少或消除支持一个满是人的办公室所需的支出。这类节省将主要体现在管理费用方面——租金或抵押贷款、水电费、设施维护成本、亲自接触IT的人工、卫星办公室网络成本、维护、财产保险,以及与创建和维护需要人员前往的大型实体办公室相关的任何其他成本。员工也可以实现这种节约,他们可能会发现重新获得通勤时间的真正价值,或者可能会选择住在更负担得起的地方。稍后再详细介绍。

你试图瞄准的拐点是,在这个拐点上,向适当规模的远程劳动力转移的成本会产生节省——在这个拐点上,投资实际上会产生回报。比如说,给每个员工发一笔津贴,以抵消他们自己设立家庭办公室的费用,短期内可能会多花一些钱。但无论如何,这些成本中有很多都是产生的:为员工配备他们在家工作所需的技术是否不明智?不,如果你以前在办公场所这么做过就不会。这样的开支可能会因为不用支付租用办公室昂贵的办公空间而节省下来;让足够多的人远程办公,你就可以租或买更小的办公室,减少资本支出。

然而,远程工作不仅仅是为了公司省钱。远程工作者通常享有更多的自由和灵活性,对许多人来说,这转化为更高的生产力和敬业度。任何向远程工作的过渡都必须伴随着文化的变化,因此我们将简要讨论如何识别远程机会,并调整文化。

定义角色

并不是每个人都适合远程工作。有些人不愿意在家工作,不管他们的工作职能如何。其他人可能想在家工作,但他们的工作要求他们必须在场。Ars Technica已经一直都是在家办公的商店,但2020年迫使我们在Condé Nast母舰上的许多朋友也进入了远程工作环境。有些员工喜欢它,有些人讨厌它。然而,不可否认的是,如果公司领导层愿意接受,可以远程完成更多的工作职能。当然,有些工作是与无法离开办公室(或工厂,或任何你可能工作的地方)的物理位置或设备或流程相关联的。有些人实际上在现代办公室的社交混乱中,他们的工作效率更高。在这里,政策和决定有时源于非正式的走廊谈话。

一般来说,打算长期改变工作地点的企业可以开始着手应对这些变化,首先要诚实地对员工进行分类,根据他们是否可以或应该完全远程工作、部分远程工作,还是完全在办公室工作。

这份工作可能不是你在家就能完成的,除非你的家非常棒或非常可怕。
扩大 /这份工作可能不是你在家就能完成的,除非你的家非常棒或非常可怕。
Morsa Images / Getty

做出这些选择很简单:有些工作与工作地点无关。(我的工作就是一个很好的例子——我可以在任何有网络连接和摄像头的地方通过Zoom电话进行广告销售,编辑故事。)大多数的知识工作者属于这一类。把一个主要工作内容是电子邮件、Sharepoint文档和电话的员工假装成是可笑的需要在办公室里。

其他位置我称之为“频繁位置”。这些人可能有一半的时间在办公室里,一半的时间在远程办公。最常见的是销售人员、营销人员、后台服务人员(IT、人力资源、财务)、许多创造性的工作,以及其他与实际办公地点没有真正联系,但可能从拥有一个用于协调和实际会议的亲自“基地”中受益的人。

还有一些强制性的办公室工作。其中很多都是显而易见的——例如,制造业工作,或运营工作室和大型编辑室的媒体制作团队,或任何涉及专业设备的工作,而这些设备是不能放在员工家里的。有些东西只需要一个办公室(或实验室,或生产线)。这显然会因公司和工作职能的不同而有所不同,但你已经可以看到,任何一家大公司都不可能做到百分之百。接下来的问题是谁需要做什么在哪里他们需要这么做,而且要什么设备

(以下是一些理想的建议。要实现这一切,一开始可能是不可能的。在这种经济环境下,增加成本对你的组织来说可能不是一个选择,所以一定要考虑哪些成本可能被其他地方的节省所抵消。)

装备的阵容

对你的员工进行分类是评估你在远程世界的业务形态的第一步;下一步是敲定远程员工的成本。这通常意味着用一套办公室内的费用换一套不同的办公室外的费用,但随着更多的员工远程办公,产生的实际管理成本减少,可能会有一连串的节省。当然,这里的诀窍是,不要最终在两个地方——家里和办公室——支持大量“地点频繁”的员工。

当你现在的在职员工过渡到远程工作时,他们需要配备设备。那些最初不是为远程工作机会而受雇的人很可能缺乏在家工作所需的资源。聪明的做法是建立远程员工支出建议,既能满足员工的需求,又能让企业负担得起。我们认为,在将在职人员转移到远程工作时,以下是理想的做法:

  • 一次性津贴用于购买一些办公家具和其他杂项工作设备。期望人们在餐桌上工作是不现实的。
  • 基本的人体工程学培训。
  • 和他们在办公室里使用的笔记本电脑或工作站是一样的。在适当的时候应该配备多个显示器——这是2020年,一个笔记本电脑屏幕往往是不够的。
  • 每月补贴,以抵消部分或全部家庭宽带费用。
  • 计划与远程IT支持相关的成本。这个成本是多少,以及可能需要多少IT重组远程支持,将因公司而异。

我没有在清单中提到智能手机的费用,原因是这些费用不应该真的改变——如果你现在给员工发放公司智能手机,或者支付补贴来抵消员工的智能手机账单,那就继续做这些事情。如果你不知道,那就不要去做。(如果员工需要他们的个人智能手机来远程工作,那么考虑给他们发一个公司设备,因为如果他们真的需要,你应该提供它。)

没有理由让你的设备管理过程成为一场噩梦,跟踪所有的东西。

此外,有必要为特殊的工作场所要求做出合理的安排,包括帮助员工根据他们可能存在的任何特定医疗需求创造一个工作环境。这不仅仅是一个富有同情心的好主意这是法律

记住,没有理由让你的设备管理过程成为一场噩梦,跟踪所有的东西。正如你所看到的,我们对理想的远程工作负荷的建议确定了公司应该提供的东西,但不跟踪(如果有人离开,公司不会想要回来)。对于大多数知识工作者来说,基本而完整的技术负荷是这样的:

  • 笔记本电脑是远程工作者的理想选择,因为它们可以很好地往返于办公室或帕涅拉
  • 笔记本电脑用户必须有一个辅助显示器
  • 全尺寸键盘(资产小,不需要跟踪)
  • 鼠标或触控板(小资产,不需要跟踪)
  • USB集线器(小资产,不需要跟踪)
  • 有线耳机(小资产,不需要跟踪)
  • 符合人体工程学基本需求的椅子

许多员工可能有额外的需求,如打印机、智能手机、台式电话或其他办公室类型的设备。如果需要的话,还应该提供这些信息。

这位谦卑的作家的居家办公设备,现在有了站立式办公桌。(不过这张桌子、电脑和显示器都是我自掏腰包买的,因为我是个爱生气的IT老家伙,我自己选择技术。)
扩大 /这位谦卑的作家的居家办公设备,现在有了站立式办公桌。(不过这张桌子、电脑和显示器都是我自掏腰包买的,因为我是个爱生气的IT老家伙,我自己选择技术。)
李哈钦森

位置,位置,位置

另一个需要预料的问题是搬迁。当将办公室内的员工转移到远程角色时,该员工通常会进行转移。自由的突然实现可能意味着很多事情:“现在我可以离家人更近了”,或者“天哪,我再也不用付曼哈顿的房租了。”如果一个员工真的可以住得很远,那么他们住在哪里就不重要了。然而,有一个警告——不同的州有不同的关于雇佣的法律,企业有责任了解并遵守每一条法律。例如,许多公司不允许未使用的假期年复一年地滚动,但有些州却不顾公司政策而强制要求滚动。你可以为不同的员工制定不同的规定,或者调整公司的规定,使之成为“最宽松的”——建立适用于每个州法律的全面政策。(听众中的IT人员可能认识到,在网络文件存储中必须协调文件级权限与共享级权限——您可以花大量的时间解决边缘情况,也可以广泛地解决这个问题。)

还有一个额外的会计梦魇——税收。各州都有不同的规定,但可以比这更细致,尤其是在东海岸。例如,在费城有员工的雇主必须付费3%左右的工资税直接去市区。郊区居民可能要额外交税。通过让员工在家工作,你可能会让你的公司甚至员工承担更高的税务责任——或者,你可能会为他们省钱。您的会计小组(或您的外包会计公司)必须意识到这些问题,因为出错可能意味着罚款。

然而,你不能忽视能够与几乎任何地方的人一起工作的好处。把目光投向远程工作的未来,把远程工作作为公司招聘战略的核心组成部分,可以消除限制办公地点业务的障碍。突然之间,你不仅可以在地区范围内招聘,还可以在整个国家——甚至是全球范围内招聘(尽管招聘国际员工需要更多的文书工作)。这可能是一个巨大的优势,当完美的女性职位搬到密歇根州的上半岛,并不想搬回旧金山。

我们的资深太空编辑埃里克·伯杰就是一个很好的例子,无论他们在哪里,都能找到适合自己工作的人。伯杰住在德克萨斯州的休斯顿,虽然说“我住在休斯顿!”是一个让西海岸或东海岸的招聘经理立即挂掉电话的好方法,但这也正好让他说:采访中空间的人而且窥探月球岩石.这一点我个人也有同感,因为我也住在休斯顿,这里并不是像Condé Nast这样的媒体公司的招聘热点。

106年读者评论

  1. 对我来说,最大的障碍是训练。我们正在扩张,我通常会雇佣初级开发人员/工程师,然后将他们培养成高级开发人员。然后,我或另一组高管与他们一起发展,帮助他们跨越那些需要花费数小时才能完成的障碍,而这些障碍在其他情况下只需要高管几分钟就能完成。当我们不在一个房间里的时候,这个系统会更加困难。从定义上讲,大三学生不知道他们什么时候需要帮助——他们不知道一个看似巨大的开发任务可以通过一点帮助而大大简化。

    我们正在努力解决,大量的屏幕共享和签到,但仍然有显著的效率损失。

    相反,我们的一些老年人实际上更有效率。当然,他们花在帮助后辈的时间更少了。

    最后一次编辑jasonridesabike2020年8月28日星期五上午10:46

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  2. 对我们大多数人来说,远程工作与办公室工作的优缺点。当我家里有一个蹒跚学步的孩子时,这是非常困难的。

    当我的工作场所顺应潮流,变得“开放和协作”(即“廉价”)时,我总是迫不及待地想回家。我会看《黑客帝国》(Matrix),向往着安德森的办公隔间。与我们公司的小隔间相比,安德森的办公隔间非常私密(在内部通道上,你可以不用移动椅子就能触摸4个人,还能听到大量的对话(这促使整个团队都戴上降噪耳机,以便编码)。“开放和合作”我的屁股。

    我确实怀念的一件事是偶尔用白板进行面对面的会议,我敢说这很敏捷。视频会议糟透了,它像地狱一样令人毛骨悚然,绝不等同于真正“和”某人在一起。我最喜欢的是上面的笔记本相机镜头。

    我听过经理们说:“我怎么知道我的员工在做他们的工作?”我的想法是,如果你整天跟在他们后面两英尺远的地方,你对他们的工作了解得不够多,无法判断他们是否在工作。他们可以像在《闪灵》中那样打出句子,看起来就像在写代码一样。也许有一个系统的要求和足够的计划来了解人们正在完成他们的工作,这比你像UPS经理一样在传传带上跟在别人后面更可取(有一个有趣的工作....)。
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  3. 作为一个不在家工作的人,我很想知道有多少这样的人使用康卡斯特或其他公司的带宽上限。这是个大问题吗?我认为是这样的,现在封顶恢复了,isp将从封顶超期或升级业务账户中获得巨大的意外之财。
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  4. 我非常幸运能够继续在家工作,但我讨厌这样。我真的没有精神上的自律来让自己完成任务。比如,我知道在办公室100%的时间都没有完全花在工作上,但是天哪……感觉更糟了。

    同时,我们也很难去尝试并协调关于未决项目和反馈的会议。相比之下,当你的同事们就在你旁边的一个立方体里,你可以马上把想法抛给他们,这只是感觉……更多的非生产性。我想这更像是管理方面的工作,而不是我通常会做的工作,但这只是增加了另一个挑战。

    从好的方面来看,这意味着我能够更好地利用我为Twitch流媒体所购买的硬件,从而在我们罕见的WebEx会议上看起来更像“专业人士”。
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  5. 对于担心多个州的问题的小公司来说,这也是购买团体健康保险的一个大问题,你可以把你的人力资源部门外包给只做这方面工作的公司,他们会确保你遵守所有的规则,向正确的地方支付所有的税,处理你的直接存款,并让你获得大型雇主团体健康保险计划和其他福利。这使得让员工去任何他们需要去的地方都变得容易得多,而不会成为你文书工作的负担。
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  6. 对我来说,最大的障碍是训练。


    实际上,我喜欢在Zoom或Webex上接受训练,因为我可以把训练过程记录下来,然后稍后再回顾一遍。另外,我有视力障碍,所以我很难越过别人的肩膀,而不直接跳到他们身上。

    对我来说,在家工作(我已经在家工作十多年了)最大的障碍是经理们忽视了我与他们沟通的尝试。如果你们俩在同一栋楼工作,你可以去他们的办公室或隔间。但当你们都远程工作时,你们基本上就不走运了。我的意思是,如果他们不回电话、即时消息或电子邮件,你该怎么办?你可以向他们的经理抱怨,但通常情况下,他们也同样不满意。
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  7. 对我来说,最大的障碍是训练。我们正在扩张,我通常会雇佣初级开发人员/工程师,然后将他们培养成高级开发人员。然后,我或另一组高管与他们一起发展,帮助他们跨越那些需要花费数小时才能完成的障碍,而这些障碍在其他情况下只需要高管几分钟就能完成。当我们不在一个房间里的时候,这个系统会更加困难。从定义上讲,大三学生不知道他们什么时候需要帮助——他们不知道一个看似巨大的开发任务可以通过一点帮助而大大简化。

    我们正在努力解决,大量的屏幕共享和签到,但仍然有显著的效率损失。

    相反,我们的一些老年人实际上更有效率。当然,他们花在帮助后辈的时间更少了。


    我们的团队每周安排几次固定的共同工作时间,让人们有机会讨论问题。此外,良好的票务管理可以更容易地看到任务何时处于停滞状态并需要另一个声音。屏幕分享和使用远程访问的能力非常适合我们的全远程团队。

    有时人们不擅长寻求帮助,面对面也是如此。也许可以试着让每个晚辈和一个前辈配对,安排一个站立会议,让他们检查和聊天,无论发生了什么,或者如果没有什么,他们打个招呼,然后跳过。依我之见,这些常设会议往往真的有助于消除摩擦,因为安排具体的会议有时是有点太大的障碍。

    我们的团队还发现,用便签板定期回顾是在他们脑海中提出随机话题的好方法,这通常会导致非常有效的头脑风暴。
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  8. 如果一家公司想要做出这种转变,管理层也需要再培训。并不是所有的,甚至是大部分的管理者都是“领导者”,无论这个术语在当下多么流行。他们中的许多人在管理人员和使用他们长期训练的技术和系统方面很有能力,但在那些直到现在都在办公室工作的公司中,大多数技术都以办公室环境为前提。

    这与开发团队转换语言或工具并无太大区别。如果您从COBOL迁移到Java(选择两种面向业务的后端语言),您要么重新培训您的团队,要么替换它们。即使再培训。不是每个人都能顺利过渡,不管他们在旧环境中表现得多好。

    管理远程或混合团队需要不同的技能,我不相信大多数公司意识到这一点并准备好解决它。
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  9. 未来几年看到写字楼市场受到冲击将会很有趣。现在它开始显示出一些影响,但随着更多的租约需要更新,预计随着时间的推移,受到的冲击会更大。
    614个帖子|注册
  10. 引用:
    远程工作可能是昂贵的,也可能是节省成本的,这取决于你如何处理它,以及你有多好的设备来真正支持它。如果做得对,适当地评估远程工作对所有员工的合适性,然后实施必要的改变,可以节省资金。这是“适当缩减规模”的旧概念,只不过它不是“解雇多余的人”的甜蜜委婉说法,在这种情况下,这个词的意思是瞄准和削减只有在你把所有人都塞进一个办公室时才需要的资本和运营支出。

    有趣的是,即使没有净管理费用,节省的成本也不会转化为更高的工资。如果一家公司不再支付租用一栋大楼的费用,而且没有人购买花哨的新设备,那么额外的现金就必须花在别的地方。
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  11. 胆小鬼写道:
    对我来说,最大的障碍是训练。我们正在扩张,我通常会雇佣初级开发人员/工程师,然后将他们培养成高级开发人员。然后,我或另一组高管与他们一起发展,帮助他们跨越那些需要花费数小时才能完成的障碍,而这些障碍在其他情况下只需要高管几分钟就能完成。当我们不在一个房间里的时候,这个系统会更加困难。从定义上讲,大三学生不知道他们什么时候需要帮助——他们不知道一个看似巨大的开发任务可以通过一点帮助而大大简化。

    我们正在努力解决,大量的屏幕共享和签到,但仍然有显著的效率损失。

    相反,我们的一些老年人实际上更有效率。当然,他们花在帮助后辈的时间更少了。


    我们的团队每周安排几次固定的共同工作时间,让人们有机会讨论问题。此外,良好的票务管理可以更容易地看到任务何时处于停滞状态并需要另一个声音。屏幕分享和使用远程访问的能力非常适合我们的全远程团队。

    有时人们不擅长寻求帮助,面对面也是如此。也许可以试着让每个晚辈和一个前辈配对,安排一个站立会议,让他们检查和聊天,无论发生了什么,或者如果没有什么,他们打个招呼,然后跳过。依我之见,这些常设会议往往真的有助于消除摩擦,因为安排具体的会议有时是有点太大的障碍。

    我们的团队还发现,用便签板定期回顾是在他们脑海中提出随机话题的好方法,这通常会导致非常有效的头脑风暴。


    这或多或少就是我们现在在做的,只是效率有点低。我亲自了解了开发人员的想法,我能听到他们抱怨或沮丧的叹息,我知道在经历了这么多的想法后,是时候去看看他们的表现了。也许是白板,不管他们粘在什么地方。

    目前我们还很小,几乎是显微镜。只有6人。随着公司的有机发展,我正在处理许多不同的角色,所以我们在所有销售电话的晨间电话中设置了签到时间。增长速度正在加快,因此我预计在大流行结束之前需要几名新大三学生。我们可能需要调整招聘或入职方式,使之脱离我们处理面对面工作的方式。

    它是有效的,只是效率较低。

    最后一次编辑jasonridesabike2020年8月28日星期五12:39分

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  12. 关于“水电费报销”(这里不包括互联网服务)的一个评论——在很多情况下,员工现在不用通勤上班了,所以他们在汽油、车费等方面省了钱。我不确定它是否适合每个人,但总的来说,它可能是关于洗涤。

    你的远程办公空间可能有100W的交流负载——在南加州的峰值速率下,大约是5.4c/小时,所以大约是50c/天,或10美元/月。即使你拥有一个拥有多个显示器的庞大系统,这也不可能超过50美元/月。同样,以南加州石油公司为例,每加仑3美元,每加仑25英里,相当于往返20英里(或以美元计算)。55/英里,考虑磨损,损耗,折旧,4-5英里往返)。很多人的通勤时间变长了。更不用说你通常不会因为通勤时间而获得报酬。

    "it's a wash"有两个可能的例外:
    1)空调——当我上下班的时候,空调在白天是不开的。现在它。高峰时每千瓦时0.54美元,非常昂贵。
    2)互联网——我认为可以接受的个人使用的东西可能并不适合高性能的远程工作(不少于10mbps的双向,真的——我们经常为我的工作移动Gbyte文件)。对了,如果你住在一个有500mbps光纤的适合玩游戏的房子里,工作需求要小于休闲需求。

    说到互联网,我认为这是一个大问题,有些地方没有像样的服务。电缆调制解调器的共享上游容量被繁重的邻里远程工作所压倒。有线电视有可能会重新配置(减少下游频道的分配,增加上游频道的分配)。而且,典型的消费者服务水平协议基本上让您在容量不足或中断的情况下陷入困境。我认为,企业,尤其是批量购买的企业,可能能够通过一份更“工业化”的服务水平协议来协商商业账户。当然,当我购买电话,然后是ISDN,然后是DSL,然后是光纤时,情况就是这样——它的成本(明显)更高,但你有不同的号码来呼叫服务,后面的组织响应更迅速。但幸运的是,我住在一个新建筑的纤维工厂,所以物理工厂可以提供更好的服务(更大的地下管道,拉箱等)。

    如果您的员工恰好居住在一个对供应商来说没有“商业潜力”的地区,那么可能在每一步都存在严重的供应不足。不,5G不会在这里拯救你,至少在未来两年内不会在美国。他们不会在“老旧、贫穷”的社区推出高容量纳米电池。
    417个帖子|注册
  13. 作为一个不在家工作的人,我很想知道有多少这样的人使用康卡斯特或其他公司的带宽上限。这是个大问题吗?我认为是这样的,现在封顶恢复了,isp将从封顶超期或升级业务账户中获得巨大的意外之财。


    租船…到目前为止,我还没有被封顶。
    530个帖子|注册
  14. 引用:
    这份工作可能不是你在家就能完成的,除非你的家非常棒或非常可怕。

    不是每个人的车库都有通风柜吗?你还能随便复制YouTube上的实验和换尿布吗?

    (注意:你应该避免同时做这两件事。我可不想冒着被尿不湿的气味搞砸实验的风险。)
    9740个帖子|注册
  15. 未来几年看到写字楼市场受到冲击将会很有趣。现在它开始显示出一些影响,但随着更多的租约需要更新,预计随着时间的推移,受到的冲击会更大。

    嗯,物业管理公司可能会简单地出售一些物业,或要求重新规划这些物业,并重新使用这些建筑。我们不要为商业地产业主哭泣,他们会没事的。财产总是有价值的。
    注册了198个帖子
  16. 作为一名工作主管,以下是我们的发现。内向的人喜欢远程办公,外向的人讨厌远程办公。内向的人工作效率更高。外向的人可能也差不多。

    不管怎样,懒鬼都是懒鬼。我们以前经常发现他们上班时浏览表情包。现在他们可能会在家里的电脑上做。提高生产力的解决方案是明确的截止日期和可交付成果。我不在乎你是不是在偷懒,只要你的工作速度是队友的两倍,还能按时完成任务。
    34009个帖子|注册
  17. jimlux写道:
    关于“水电费报销”(这里不包括互联网服务)的一个评论——在很多情况下,员工现在不用通勤上班了,所以他们在汽油、车费等方面省了钱。我不确定它是否适合每个人,但总的来说,它可能是关于洗涤。

    你的远程办公空间可能有100W的交流负载——在南加州的峰值速率下,大约是5.4c/小时,所以大约是50c/天,或10美元/月。即使你拥有一个拥有多个显示器的庞大系统,这也不可能超过50美元/月。同样,以南加州石油公司为例,每加仑3美元,每加仑25英里,相当于往返20英里(或以美元计算)。55/英里,考虑磨损,损耗,折旧,4-5英里往返)。很多人的通勤时间变长了。更不用说你通常不会因为通勤时间而获得报酬。

    "it's a wash"有两个可能的例外:
    1)空调——当我上下班的时候,空调在白天是不开的。现在它。高峰时每千瓦时0.54美元,非常昂贵。
    2)互联网——我认为可以接受的个人使用的东西可能并不适合高性能的远程工作(不少于10mbps的双向,真的——我们经常为我的工作移动Gbyte文件)。对了,如果你住在一个有500mbps光纤的适合玩游戏的房子里,工作需求要小于休闲需求。

    说到互联网,我认为这是一个大问题,有些地方没有像样的服务。电缆调制解调器的共享上游容量被繁重的邻里远程工作所压倒。有线电视有可能会重新配置(减少下游频道的分配,增加上游频道的分配)。而且,典型的消费者服务水平协议基本上让您在容量不足或中断的情况下陷入困境。我认为,企业,尤其是批量购买的企业,可能能够通过一份更“工业化”的服务水平协议来协商商业账户。当然,当我购买电话,然后是ISDN,然后是DSL,然后是光纤时,情况就是这样——它的成本(明显)更高,但你有不同的号码来呼叫服务,后面的组织响应更迅速。但幸运的是,我住在一个新建筑的纤维工厂,所以物理工厂可以提供更好的服务(更大的地下管道,拉箱等)。

    如果您的员工恰好居住在一个对供应商来说没有“商业潜力”的地区,那么可能在每一步都存在严重的供应不足。不,5G不会在这里拯救你,至少在未来两年内不会在美国。他们不会在“老旧、贫穷”的社区推出高容量纳米电池。


    在极端的情况下,如果WFH是强制性的,我就会把那些真的需要搬家的人也算进去。

    我在华盛顿,有很多工作室和一居室公寓,以及2 / 2的房子(厨房和客厅在一楼,2个小卧室和1个浴室在楼上。没有地下室)。在这种情况下,如果一个人的“办公室”不占太多空间的话,也许可以让WFH发挥作用,但对于两个人都是WFH的夫妇来说,没有任何切实可行的方法可以让它长期发挥作用。在2 / 2家庭中,一对夫妇有一个孩子是很正常的,所以你完全可以忘记设立任何家庭办公室。

    有多少公司会为搬迁做出哪怕是很小的贡献?我认为“没有”是最接近的答案。我们现在看到的是短期内的“成功”;大规模向WFH的长期转移将会产生影响很多其中的含义还不清楚。
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  18. 这是我在100%远程工作的第一周。我仍然没有管理帐户,甚至没有Microsoft Teams帐户,因为“我们没有许可证了”。所以我主要是在跟踪某人,学习他们做某些事情的令人难以置信的复杂方式,阅读他们的知识库。这是一家巨大的公司,他们承认他们在这方面还有大量的工作要做,但这仍然让人感到沮丧。

    但你知道吗?不会坐地铁去办公室听人们大声的令人讨厌的谈话。不要听人们通过咳嗽通过口腔排出肠子。没有让人向往的“开放式办公室”这种吸魂的噩梦令人难以置信的先生的小隔间.没有完全缺乏隐私。我用我的双显示器在我的桌子上踢脚,用扬声器听音乐,而不是耳机,做我能做的。

    我想说,我很抱歉接受了WFH,我想说,如果经济崩溃,你想从我这里夺走它的唯一方法是,要么是100%的现场工作,要么是领取面包的队伍,但这是一个谎言,因为我不抱歉。取消开放式办公室,授权人力资源部门告诉人们“咳嗽时闭上你的嘴,否则你就会被解雇。”我们刚刚经历了一场大流行,你这个愚蠢的有病的混蛋”而不是惩罚像我这样说出来的人,如果可以的话,我愿意每周多回办公室一两次。考虑到“安抚最低公分母,以免他们起诉我们”,我们将拭目以待。

    在那之前,我会待在皇后区,听阿明·范布伦的演讲准备参加RHCE 8考试。:)

    最后一次编辑副赶大车的人2020年8月28日星期五上午11:47

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  19. 作为一个不在家工作的人,我很想知道有多少这样的人使用康卡斯特或其他公司的带宽上限。这是个大问题吗?我认为是这样的,现在封顶恢复了,isp将从封顶超期或升级业务账户中获得巨大的意外之财。


    是啊,从三月份开始我就有问题了。为了获得无限带宽,我不得不每月额外支付20美元,这样我就不会收到荒谬的超额收费。
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  20. bthylafh写道:
    作为一个不在家工作的人,我很想知道有多少这样的人使用康卡斯特或其他公司的带宽上限。这是个大问题吗?我认为是这样的,现在封顶恢复了,isp将从封顶超期或升级业务账户中获得巨大的意外之财。


    是啊,从三月份开始我就有问题了。为了获得无限带宽,我不得不每月额外支付20美元,这样我就不会收到荒谬的超额收费。

    你的通勤费用远不止20美元,不是吗?而且这也不在公司的报销范围内。更不用说浪费在上下班路上的时间比金钱更有价值
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  21. 呆伯特写道:
    bthylafh写道:
    作为一个不在家工作的人,我很想知道有多少这样的人使用康卡斯特或其他公司的带宽上限。这是个大问题吗?我认为是这样的,现在封顶恢复了,isp将从封顶超期或升级业务账户中获得巨大的意外之财。


    是啊,从三月份开始我就有问题了。为了获得无限带宽,我不得不每月额外支付20美元,这样我就不会收到荒谬的超额收费。

    你的通勤费用远不止20美元,不是吗?而且这也不在公司的报销范围内。更不用说浪费在上下班路上的时间比金钱更有价值


    是的,然后呢?
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  22. 我个人认为每次聊天都应该是视频聊天。拿起电话是可以的,在紧要关头也能起作用,但这样做你就失去了所有的非语言交流。作为一名主管,在非语言交际中,我的言语是非常非常重要的。我不得不教自己在任何时候都要微笑,因为没有感情的声音会给人刻薄或冷漠的感觉,这不是我的本意。另外,当你看到一个口音很重的人说话时,你更容易理解他们的话。如果全国范围内的招聘成为现实,这将是一个问题。
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  23. 在工作之外,远程生活的前景为你提供了完全不受束缚的自由,你可以住在哪里,这是它最好的部分之一。
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  24. 以下是一篇关于新型旅游签证的相关文章:
    https://www.bbc.com/worklife/article/20…ers-abroad
    如。“从7月24日开始,巴巴多斯实施了一项欢迎戳计划,允许游客在这个加勒比岛屿工作12个月。”
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  25. jhodge写道:
    jimlux写道:
    关于“水电费报销”(这里不包括互联网服务)的一个评论——在很多情况下,员工现在不用通勤上班了,所以他们在汽油、车费等方面省了钱。我不确定它是否适合每个人,但总的来说,它可能是关于洗涤。

    你的远程办公空间可能有100W的交流负载——在南加州的峰值速率下,大约是5.4c/小时,所以大约是50c/天,或10美元/月。即使你拥有一个拥有多个显示器的庞大系统,这也不可能超过50美元/月。同样,以南加州石油公司为例,每加仑3美元,每加仑25英里,相当于往返20英里(或以美元计算)。55/英里,考虑磨损,损耗,折旧,4-5英里往返)。很多人的通勤时间变长了。更不用说你通常不会因为通勤时间而获得报酬。

    "it's a wash"有两个可能的例外:
    1)空调——当我上下班的时候,空调在白天是不开的。现在它。高峰时每千瓦时0.54美元,非常昂贵。
    2)互联网——我认为可以接受的个人使用的东西可能并不适合高性能的远程工作(不少于10mbps的双向,真的——我们经常为我的工作移动Gbyte文件)。对了,如果你住在一个有500mbps光纤的适合玩游戏的房子里,工作需求要小于休闲需求。

    说到互联网,我认为这是一个大问题,有些地方没有像样的服务。电缆调制解调器的共享上游容量被繁重的邻里远程工作所压倒。有线电视有可能会重新配置(减少下游频道的分配,增加上游频道的分配)。而且,典型的消费者服务水平协议基本上让您在容量不足或中断的情况下陷入困境。我认为,企业,尤其是批量购买的企业,可能能够通过一份更“工业化”的服务水平协议来协商商业账户。当然,当我购买电话,然后是ISDN,然后是DSL,然后是光纤时,情况就是这样——它的成本(明显)更高,但你有不同的号码来呼叫服务,后面的组织响应更迅速。但幸运的是,我住在一个新建筑的纤维工厂,所以物理工厂可以提供更好的服务(更大的地下管道,拉箱等)。

    如果您的员工恰好居住在一个对供应商来说没有“商业潜力”的地区,那么可能在每一步都存在严重的供应不足。不,5G不会在这里拯救你,至少在未来两年内不会在美国。他们不会在“老旧、贫穷”的社区推出高容量纳米电池。


    在极端的情况下,如果WFH是强制性的,我就会把那些真的需要搬家的人也算进去。

    我在华盛顿,有很多工作室和一居室公寓,以及2 / 2的房子(厨房和客厅在一楼,2个小卧室和1个浴室在楼上。没有地下室)。在这种情况下,如果一个人的“办公室”不占太多空间的话,也许可以让WFH发挥作用,但对于两个人都是WFH的夫妇来说,没有任何切实可行的方法可以让它长期发挥作用。在2 / 2家庭中,一对夫妇有一个孩子是很正常的,所以你完全可以忘记设立任何家庭办公室。

    有多少公司会为搬迁做出哪怕是很小的贡献?我认为“没有”是最接近的答案。我们现在看到的是短期内的“成功”;大规模向WFH的长期转移将会产生影响很多其中的含义还不清楚。

    这怎么会比狭窄的开放式办公室概念更糟糕呢?跑来跑去的孩子是你身后桌子上的免提电话。如果空间是宝贵的,有可折叠的桌子,可以隐藏在工作结束后。
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  26. 另一个不糟糕视频通话的关键因素是——每个人都需要有一个高质量的耳机或定向麦克风,要么在一个安静的地方,要么把耳机/定向麦克风的位置设置为只接收通话中的人。

    使用笔记本电脑内置的全向麦克风,尤其是在做演示的时候,对其他人来说真的很糟糕。特别是当你在一个有宠物、建筑、交通等背景噪音的回声房间里。
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  27. 我提到过,我们的编码团队使用协作式便利贴( https://stickies.io 回顾。对于那些不是编码团队的人来说,在回顾中(我们每两周举行一次),会议的前5分钟是用来写便签的时间,将便签分为过去两周的“什么进行得很好”和“什么本可以做得更好”等类别。在便利贴被写完之后(以隐藏模式),它们被一个一个地组织和讨论。这是一个庆祝胜利和同情挫折的好时机,也是一个随机头脑风暴是议程的一部分的时候。例如,一个团队成员可能会写道:“我花了很多时间寻找一个登台服务器”,这可能会引发一场关于是否需要更多登台服务器的讨论,是否有一个可用的登台服务器,但没有进行沟通,这是否是因为团队非常高效而导致的一次性事件,或者可能是因为QA得到了支持,我们需要更多的QA能力。

    有时会发生这样的情况:有人提到使用某一工具时的挫败感,而另一个人恰好知道解决方案。有时候,有人会提到一些新东西对他们有多好,比如“我喜欢我的新站立式办公桌。”这是一个向其他特别有帮助的团队成员喊话的机会,比如,“我喜欢和X一起解决y问题。”有时我们用这个来决定我们开会太频繁还是不够频繁,或者开会不够集中。我们也会把它用在一些个人的事情上,比如“我想念去餐馆吃饭”或者“我在我们的烹饪频道发现了一个很棒的新食谱。”

    据我所知,在编码环境之外使用这些工具并不是一种常见的实践,但我敢打赌,它们对任何远程团队都有一定的帮助。你可以选择任何你觉得合适的区间。我可以看到,一个编辑团队可能喜欢谈论什么故事做得好,什么故事没有成功,寻找一些数据的挫折,等等。

    一如既往,会议应该只在富有成效和有益的情况下进行。
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  28. 作为一个不在家工作的人,我很想知道有多少这样的人使用康卡斯特或其他公司的带宽上限。这是个大问题吗?我认为是这样的,现在封顶恢复了,isp将从封顶超期或升级业务账户中获得巨大的意外之财。

    我工作了一整天,只使用了几百MB,但没有视频会议。如果我只在会议中使用音频电话,而在这些会议中我并没有呈现任何内容,我便能够使用5GB的热点数据,即使是在我的工作机器上进行软件更新,但这也太接近了。但是,我的所有工作都是在RDP/Putty/Citrix连接的另一端的世界各地的机器上完成的,所以是YMMV。
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  29. C-A_99写道:
    在工作之外,远程生活的前景为你提供了完全不受束缚的自由,你可以住在哪里,这是它最好的部分之一。


    你不是住在美国农村,对吧?
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  30. NorthGuy写道:
    我个人认为每次聊天都应该是视频聊天。拿起电话是可以的,在紧要关头也能起作用,但这样做你就失去了所有的非语言交流。作为一名主管,在非语言交际中,我的言语是非常非常重要的。我不得不教自己在任何时候都要微笑,因为没有感情的声音会给人刻薄或冷漠的感觉,这不是我的本意。另外,当你看到一个口音很重的人说话时,你更容易理解他们的话。如果全国范围内的招聘成为现实,这将是一个问题。


    我理解你为什么这么想,但我是自闭症患者,我强烈喜欢语音而不是视频。这个动作会分散我的注意力,而且我不喜欢保持眼神交流。
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  31. “这份工作可能不是你在家就能完成的,除非你的家非常棒或非常可怕。”

    到处都是顶级的图片说明。我爱吃热菜,我甚至不是美国人。
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  32. 现在很难把流行病问题和每个人的问题分开。然而,至少在我的团队中(我已经工作了四年),我们现在的情况要糟糕得多。在wfh的头一两个月之后,很多人都停止了有效的沟通(或者根本就没有)。那些随波随流的管理者根本没有准备好应对这种情况,基本上也没有采取任何措施来补救这种情况。


    我同意wfh对那些大部分都是单独工作的知识工作者是有益的。我个人讨厌我现在的团队,因为我们试图高度协作,可用/允许的工具让生活变得更加困难。
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  33. bthylafh写道:
    NorthGuy写道:
    我个人认为每次聊天都应该是视频聊天。拿起电话是可以的,在紧要关头也能起作用,但这样做你就失去了所有的非语言交流。作为一名主管,在非语言交际中,我的言语是非常非常重要的。我不得不教自己在任何时候都要微笑,因为没有感情的声音会给人刻薄或冷漠的感觉,这不是我的本意。另外,当你看到一个口音很重的人说话时,你更容易理解他们的话。如果全国范围内的招聘成为现实,这将是一个问题。


    我理解你为什么这么想,但我是自闭症患者,我强烈喜欢语音而不是视频。这个动作会分散我的注意力,而且我不喜欢保持眼神交流。

    我的团队中有两名成员我强烈怀疑他们患有这种疾病。他们把相机关了,只有在被问到的时候才说话。我们工作在一个进步的城市,有良好的教育和行为良好的劳动力,为开明的雇主。提供住宿被认为是正确的事情。

    不管怎样,我这么说是为了告诉你,人们应该认识到(这对任何善于观察的人来说都是很明显的)你需要什么,并适应它。如果没有,也许是时候向前看了?
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  34. 好的故事,李。不过你漏掉了一类工人。我的妻子从事商业开发——又名“销售”——她最擅长的是在午餐、啤酒或其他时间与潜在客户面对面交谈。

    她的日常维护工作可以在任何地方通过手机完成,除了需要湿签名的地方。
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  35. 我们在周五晚上做了一个"酒吧极速"知识问答之夜。这是BYOB(允许饮酒),实际上是自愿的,获胜者会获得奖品——包括必须提供下周的问题和奖品(20美元上限)。

    这是一种很好的方式来保持我们员工之间的社会联系。
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  36. 对于整天坐在电脑前的人来说,在家全职工作对雇主和雇员来说几乎是双赢的局面,没有任何坏处。

    该公司可以永久消除办公室房地产和所有与之相关的成本。即使他们仍然保留一些办公空间,如果你能确保将足够大的比例的员工转移到永久的全职远程办公状态,那么将一些员工转移到远程办公是最有意义的,因为你可以永久地减少你的办公室空间。

    由于地点不再是一个考虑因素,这家公司也突然有了一个更广泛的员工群体。去年你拒绝的那个人就因为他住在阿拉斯加的某个偏远小镇?他现在是一个选择…如果你喜欢外包,那么生活在世界各地的人们也是如此。

    对于工作人员来说,你不用再通勤,不用再买车了(有时根本不需要买车的人不用再买车了),不用再在外面吃饭了,通常是更灵活的时间安排,可以选择一个完全定制的家庭办公室,有理想的人体工程学,没有更多与办公室相关的干扰,可以使用自己的私人厨房,所以一般来说更健康的饮食,等等。

    所以你的员工可以在他们最高效的时候工作,而不是按照固定的时间表工作。对于早起的人来说,可能是早上6点到下午2点。对于夜猫子来说,可能是从中午到晚上8点。重要的是产出。你可以为会议争取一些核心时间,但这并不需要包括清晨或下班时间。

    对我来说,最大的调整是决定我需要真正执行自己的“结束轮班”,以避免24小时7天工作。总是有更多的工作要做,而没有足够的时间去做。你很容易发现自己每天工作12-16个小时甚至更多,如果你不给自己制定一个合理的时间表,告诉自己现在是下午5点,我今天的工作就结束了,那么你只会得到8个小时的报酬。工作笔记本电脑。工作电话放在笔记本电脑旁边,明天才会被监听。
    已登记405个员额
  37. graylshaped写道:
    好的故事,李。不过你漏掉了一类工人。我的妻子从事商业开发——又名“销售”——她最擅长的是在午餐、啤酒或其他时间与潜在客户面对面交谈。

    她的日常维护工作可以在任何地方通过手机完成,除了需要湿签名的地方。

    是的,说得好,而且,就像你说的,这些类型的工作可能属于“频繁工作地点”的范畴。你需要至少每隔几天去办公室做一些办公室的事情。

    我在EMC &赛门铁克(EMC & Symantec)担任过类似的职位,是一名售前工程师——我和销售兄弟一起进去,他和我握手,讲笑话,然后指着我,我在白板上画画,回答问题,然后我们带客户出去吃一顿非常昂贵的午餐和/或晚餐。

    EMC尤其疯狂。在我工作的销售部门,你甚至不需要在你的支出报告中列出娱乐餐单,只要总数在1000美元以下,而且酒精度低于50%。(你很快就学会了变通方法。比如,如果超过1000美元,你就和销售兄弟平分,这样你们都在1000美元以下。如果账单上有50%的酒精,你就在酒吧随便买些开胃菜,直到食物的花费超过了酒精的花费。说真的,那家公司的销售文化简直太疯狂了。)

    我有很多关于那份工作的故事,包括在这个地方在维加斯的大都会酒店我只能在喝酒的时候亲自讲这些故事。
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